Med støtte fra selskapets ledelse, organiseringen og veiledningen av teamlederne, samt samarbeidet mellom alle avdelinger og felles innsats fra alle ansatte, streber kvalitetsledelsesteamet til vårt selskap for prisen i utgivelsen av kvaliteten ledelsesresultater av Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD den 24. mai, og har vunnet førstepremien i tre år på rad, og skiller seg ut blant mer enn 700 lag i byen.3. juli, på vegne av Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. for å delta i 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange-møte.
Utvekslingsmøtet ble holdt av Tianjin Quality Association i Tianjin CPPCC Club.Liang Su, tidligere varaordfører i Tianjin og president for det femte rådet i den kommunale kvalitetsforeningen, Li Jing, sjef for narkotikainspektør for den kommunale markedstilsynskomiteen, den kommunale kvalitetsforeningen, det kommunale industri- og informasjonsteknologibyrået, den kommunale kvalitetsforeningen og andre relevante avdelinger deltok på møtet.De 20 gruppeaktivitetsrepresentantene fra byens elektriske kraft, transport, forsvar, fengsel, bygg, olje, sykehus, jernbane, tobakk og andre industrier deltok på møtet, og gjennomførte kommunikasjon på stedet.På møtet demonstrerte hver gruppe sine prestasjoner fullt ut fra aspektene ved emnevalg, årsaksanalyse, mottiltak og implementeringseffekt av tiltak gjennom PPT-presentasjon, og innså sine mangler og områder som trenger forbedring gjennom objektive kommentarer fra eksperter.Gjennom utveksling og læring av resultatene fikk hvert gruppemedlem en dypere forståelse av kvalitetsledelse.Samtidig grep jeg også denne læringsmuligheten og absorberte verdifulle råd fra eksperter for de neste kvalitetsforbedringsaktivitetene.
På slutten av møtet laget Shi Lei, visegeneralsekretær i Tianjin Quality Association, et sammendrag av møtet.Han understreket at kvalitetsledergruppen som deltok på møtet fokuserte på temaet «standardledende, innovasjonsfremmende og verdiforbedring», og gjennomførte kvalitetsforskning og kvalitetsforbedringsaktiviteter ved å bruke teoriene og metodene for kvalitetsledelsesgruppeaktiviteter.Det er også et mobiliseringsmøte for å "ikke glemme den opprinnelige intensjonen, med tanke på oppdraget" for ytterligere å stimulere og mobilisere entusiasmen til flertallet av kadrer og ansatte til å delta i gruppeaktiviteter og gi nye bidrag til utvikling av høy kvalitet av vår by.Massekvalitet ledergruppe aktiviteter i byen vår har vært i dybden, varer i 40 år, er byen til å gjennomføre den lengste tiden, det største antallet deltakere, den største innflytelsen av kvalitetsstyringsaktiviteter.Under omsorg og støtte fra ledere på alle nivåer, under aktiv promotering av ulike bransjer og systemer, under oppmerksomhet fra ledere av bedrifter, gjennom aktiv deltakelse av kadrer og arbeidere, med fokus på utvikling av bedrifter og forbedring av kvalitet, ved å bruke vitenskapelige metoder, som gir full spill til den kollektive styrken, har det spilt en stor rolle i kvalitetsforbedring, kvalitetsforbedring og forbruksreduksjon, energisparing og utslippsreduksjon, teknologisk forskning, teknologisk innovasjon, tjenesteforbedring, forbedring av ledelsesnivå, økonomisk og sosial fordeler og mange andre aspekter.
Med støtte og hjelp fra alle avdelinger følger kvalitetsledelsesteamet i selskapet vårt de ti trinnene i retningslinjene for kvalitetsforbedring, og alle stadier av aktiviteten er basert på prinsippet om evidensbasert beslutningstaking.I inngangskilden, inngang, prosess, utgang, utgangsmottaker mellom sjekkpunktet for effektiv kontroll, identifisere potensielle risikoer og negative effekter i prosessen med aktiviteter, gjennom felles analyse av teammedlemmer, ta effektive tiltak for å gjøre forebygging på forhånd, effekten av analyse og evaluering, kontinuerlig forbedring, for å nå målet.Og utvikle dokumenter for å standardisere organisasjonens kunnskap.Suksessen som oppnås er uatskillelig fra det gode kvalitetsstyringssystemmiljøet som er etablert, implementert, vedlikeholdt og kontinuerlig forbedret av selskapet og det solide styringssystemet.Basert på PDCA-syklusen som rammeverk og lederrollen som kjernen, organiserte teamet den effektive planleggingen på et tidlig stadium og fikk støtte av ressurser.I aktivitetene ble det formulert ulike krav og retningslinjer for gjennomføring.Rettidig vedta effektive og hensiktsmessige måter å måle, analysere og evaluere målet, analysere årsakene til mangler funnet i prosessen og iverksette tiltak, for å kontinuerlig forbedre, og til slutt oppnå målet om den store syklusen gjennom kombinasjonen av hver vellykket liten syklus.Jeg tror at under driften av selskapets kvalitetsstyringssystem kan kvalitetsledelsen gjøre en vedvarende innsats i det fremtidige arbeidet og skape nye prestasjoner.
Innleggstid: Mar-02-2023