Med støtte fra selskapets ledelse, organiseringen og veiledningen fra teamlederne, samt samarbeid mellom alle avdelinger og felles innsats fra alle ansatte, streber kvalitetsstyringsteamet i selskapet vårt etter prisen i publiseringen av kvalitetsstyringsresultatene til Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD. den 24. mai, og har vunnet førstepremien tre år på rad, og skiller seg ut blant mer enn 700 team i byen. Den 3. juli deltok Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. på Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange-møtet i 2019.
Utvekslingsmøtet ble holdt av Tianjin Quality Association i Tianjin CPPCC Club. Liang Su, tidligere viseordfører i Tianjin og president for det femte rådet i Municipal Quality Association, Li Jing, sjefsinspektør for narkotika i den kommunale markedstilsynskomiteen, Municipal Quality Association, Municipal Industry and Information Technology Bureau, Municipal Quality Association og andre relevante avdelinger deltok på møtet. De 20 representantene fra gruppens aktivitetsgrupper fra byens kraft-, transport-, nasjonalforsvars-, fengsels-, bygg-, olje-, sykehus-, jernbane-, tobakks- og andre industrier deltok i møtet og gjennomførte kommunikasjon på stedet. På møtet demonstrerte hver gruppe fullt ut sine prestasjoner innen temavalg, årsaksanalyse, mottiltak og implementeringseffekt av tiltak gjennom PPT-presentasjoner, og innså sine mangler og områder som trenger forbedring gjennom objektive kommentarer fra eksperter. Gjennom utveksling og læring av resultatene fikk hvert gruppemedlem en dypere forståelse av kvalitetsstyring. Samtidig grep jeg også denne læringsmuligheten og tok til meg verdifulle råd fra eksperter for de neste kvalitetsforbedringsaktivitetene.
På slutten av møtet ga Shi Lei, assisterende generalsekretær i Tianjin Quality Association, et sammendrag av møtet. Han understreket at kvalitetsstyringsgruppen som deltok på møtet fokuserte på temaet «standardføring, innovasjonsfremming og verdiøkning», og utførte kvalitetsforskning og kvalitetsforbedringsaktiviteter ved å bruke teorier og metoder fra kvalitetsstyringsgruppens aktiviteter. Det er også et mobiliseringsmøte for å «ikke glemme den opprinnelige intensjonen, med tanke på oppdraget» for å ytterligere stimulere og mobilisere entusiasmen til flertallet av kadrer og ansatte til å delta i gruppeaktiviteter og gi nye bidrag til den høykvalitetsutviklingen av byen vår. Masseaktiviteter i kvalitetsstyringsgruppene i byen vår har vært grundige og vart i 40 år, og er byen som har gjennomført lengst tid, flest deltakere og størst innflytelse på kvalitetsstyringsaktiviteter. Under omsorg og støtte fra ledere på alle nivåer, under aktiv promotering av ulike bransjer og systemer, under oppmerksomhet fra bedriftsledere, gjennom aktiv deltakelse fra kadrer og arbeidere, med fokus på utvikling av bedrifter og forbedring av kvalitet, ved bruk av vitenskapelige metoder, og full utnyttelse av kollektiv styrke, har det spilt en stor rolle i kvalitetsforbedring, kvalitetsforbedring og forbruksreduksjon, energisparing og utslippsreduksjon, teknologisk forskning, teknologisk innovasjon, tjenesteforbedring, forbedring av ledelsesnivå, økonomiske og sosiale fordeler og mange andre aspekter.
Med støtte og hjelp fra alle avdelinger følger kvalitetsstyringsteamet i selskapet vårt de ti trinnene i retningslinjene for kvalitetsforbedring, og alle stadier av aktiviteten er basert på prinsippet om evidensbasert beslutningstaking. I kontrollpunktet mellom inputkilde, input, prosess, output og outputmottaker for effektiv kontroll, identifisere potensielle risikoer og negative effekter i aktivitetsprosessen, gjennom felles analyse av teammedlemmene, iverksette effektive tiltak for å forebygge på forhånd, effektanalyse og evaluering, kontinuerlig forbedring, for å nå målet. Og utvikle dokumenter for å standardisere organisasjonens kunnskap. Suksessen som oppnås er uatskillelig fra det gode kvalitetsstyringssystemet som er etablert, implementert, vedlikeholdt og kontinuerlig forbedret av selskapet og et solid styringssystem. Basert på PDCA-syklusen som rammeverk og lederrollen som kjerne, organiserte teamet effektiv planlegging i en tidlig fase og fikk støtte fra ressurser. I aktivitetene ble det formulert ulike krav og retningslinjer for implementering. Tidlig innføre effektive og passende måter å måle, analysere og evaluere målet på, analysere årsakene til mangler som er funnet i prosessen og iverksette tiltak, for kontinuerlig forbedring, og til slutt oppnå målet for den store syklusen gjennom kombinasjonen av hver vellykkede lille syklus. Jeg tror at under driften av selskapets kvalitetsstyringssystem kan kvalitetsstyringsteamet gjøre vedvarende innsats i fremtiden og skape nye prestasjoner.
Publisert: 02.03.2023